找准发展定位 厘清工作思路雅安文旅公司三举措激发旅游产业发展活力

今年以来，雅安文旅公司坚持“美丽雅安、生态强调”战略定位，进一步厘清雅安文化旅游产业发展思路，激发文化旅游产业发展活动。

一是不断完善现代企业制度。健全公司法人治理结构，充分发挥董事会决策作用、监事会监督作用、经理层的经营管理作用和党组织的政治核心作用，逐步建立起公司党支部、董事会、监事会经及经理层权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。

二是不断推进分类改革。根据公司主营业务和战略发展规划，着力从旅游地产开发、文化创意演艺、旅游产业发展以及旅游整合营销等方面进行分类改革和转型升级，新增、改设艺峰旅游、艺悦文创、文旅置地和融媒体资讯中心。同时，放大国有资本功能，通过出资入股方式参与花间堂项目，并深入探索混合所有制改革，提高国有资本配置和运行效益。

三是不断推进三项制度改革。以市场为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，全面推进劳动、人事和收入分配制度改革，建立企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗制度，对特殊管理人员通过人才引进方式，拓宽选人用人视野和渠道。健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。推进全员绩效考核，以业绩为导向，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明。