雅安文旅公司迅速传达落实 全省国资国企改革经验交流暨工作推进会议精神

6月19日，雅安文旅公司召开班子联席会议。会上，公司董事长张雅斌传达了“全省国资国企改革经验交流暨工作推进会”会议精神，并结合公司实际，提出四点贯彻要求。

一是优化国有资本布局，做大国有资产规模。认真梳理公司资产，优化资产经营布局，全力提升融资、投资策划、项目建设、市场营销等各方面能力，以更好地发挥产业平台作用，提升经营效益，夯实文旅公司发展基础，做大资产规模，以增强公司造血机能和融资能力。

二是进一步完善公司法人治理结构。按照党组织“把方向、管大局、保落实”的总体要求，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，扎实抓好三项制度改革，全面推行市场化选聘、契约化管理，完善公司公开招聘、竞争上岗、择优录用制度；积极引进高端专业人才，建立相关薪酬体系，健全差异化薪酬分配办法，充分调动企业经营管理人员和广大员工的积极性、主动性和创造性。

三是加大体制机制改革力度，提升市场竞争力。把体制机制创新作为改革的关键，进一步解放思想、更新观念，加快健全公司相关制度体系，全面实施创新驱动发展战略，加强内领外联，进一步扩大开放合作，把雅安资源优势转化为发展优势，引导民间资本参与项目投资，借势借力拓宽发展局面，培育新的发展动能。通过深化改革强化管理、降低成本，全面提升公司活力和市场竞争力。                     

四是坚持抓好队伍建设。强化党组织在人员选拔、培养教育、管理监督中的责任，加强领导人员日常监督和综合评价，切实解决管理人员能上能下的问题。大力实施人才强企战略，培养一批对党忠诚、勇于创新、善于经营、清正廉洁的企业管理人员，激发企业活力，提升竞争力和抗风险能力。